中國金融信息網訊（記者王寧 李亭 鄧中豪）2017年9月20日，作為國內******定位於智（zhì）慧銀行解決方案（àn）提供商的恒銀金融科技股份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲鑼開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一（yī）家專（zhuān）注於金融自助設備及解決方案的上市公司。

恒銀金融的成功上市並非偶然（rán），離不（bú）開勇於創新的企業家精神和時代的（de）千錘（chuí）百煉。

1992年，畢業於天津大學技術經濟（jì）與（yǔ）係統工程係的江浩然先後在國家計劃委員會、中國聯通、商務部等部門工作，積累了大量的行業和市場經驗。

2004年，江浩然決定下海。他作為第二大股東加入當時國內******的銀行卡企業——恒寶股份，擔任副董事長。同年5月，江浩然參（cān）與創建了恒銀金融（róng）的前身——北京恒寶信息（xī）技術有限公司，主要經營範圍為互聯網信息（xī）服（fú）務業務、第二類增值電信業務中的信息服務業務、貨物進出口等。

在這期間，江浩（hào）然對金融設備行業有了深入的了解。當時，我國的金融行（háng）業正處於快（kuài）速發展期，對自助（zhù）設備的需求巨大，但金融自助設備的市（shì）場（chǎng）幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機的（de）核心部件叫循環（huán）機芯，它集合了機械傳動、光電、算法、精確控製等多項技術（shù），最為核心（xīn）的鈔票（piào）識（shí）別技術更關乎國（guó）家金融安全。

江浩然說（shuō），ATM行業的世界（jiè）市場長期以來被歐美品（pǐn）牌壟斷，但並非沒有成功的本（běn）土化（huà）案例。20世紀（jì）90年代到21世紀初，日本、韓國的本土企業先後掌握了核心技術，將（jiāng）歐美（měi）品牌趕出了（le）本國市場。“別人（rén）能做到（dào）的，我們也一定能。”

正是基於（yú）這一點，江浩然決心“打造金融自助設（shè）備民族（zú）品牌（pái）”，開啟了研發“中國（guó）芯”的（de）“二次創業”之路。2008年，恒寶信息更名為恒銀金（jīn）融科技有限公司，主攻ATM業（yè）務。江浩然頂住來自家人、朋友的（de）壓力，拿出了全部積蓄，賣車（chē）、賣房、出售股權，向著未知的（de）領域進（jìn）軍。

《2008-2009年中國ATM機市（shì）場研究報告》顯示，2008年底，我國共有ATM16.75萬台，每台ATM對應的（de）銀（yín）行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三（sān）大供應商（shāng）在中國市場占據主導地位。民族品牌在ATM市場占有率不到20%，國產化率不到三成。江浩然麵臨的市場競爭激烈，但空間巨大。

2009年，為了公司更好地發展，江浩然將恒銀金融（róng）整體從北京搬遷到了改（gǎi）革開（kāi）放的（de）前沿——濱海新區（qū），開始大展拳腳。

“創業（yè）初期，大部分銀行（háng）都不肯給我（wǒ）們貸款。天（tiān）津港保稅區出於扶持（chí）高新技術（shù）企業的考慮，幫（bāng）我們爭取到了銀行貸款。天津市多個部門給予我們很（hěn）多政策支（zhī）持，才（cái）堅持了（le）下來。”江浩（hào）然說，“如果沒有黨和政府的政策支持和金融扶持，我們公（gōng）司遠遠走不到今天（tiān）。”

有了政策和（hé）資金支持，更關鍵的是如何攻克ATM芯片核心技術（shù）難關（guān）。江浩然帶領恒銀金融的技（jì）術團隊（duì）廢寢忘食，隻爭朝夕；同時，團隊加強國際交流，學習國外技術（shù）和產品，從中破（pò）解技術難題。

經過50多個方案（àn）設計、100多次圖紙修改、200多次樣機試（shì）驗、兩萬多次真鈔試驗，技（jì）術人員從無（wú）數（shù）次失敗中汲取經驗。終於，恒銀金融在2010年成功研製出“中國芯”，並申請了國家專（zhuān）利。

經專家（jiā）鑒定，恒銀金融的“中國芯（xīn）”具備了產（chǎn）業化的條件和性能（néng），達到************水（shuǐ）平。2011年（nián），裝（zhuāng）有恒銀金融“中國芯”的ATM全麵推向市場，產品的（de）鈔票識別率和出鈔速度等關鍵指標均達（dá）到了世界先進水平。同一年（nián），恒銀金融與歐美日國際壟斷品牌一起參加一個國有銀（yín）行的競標，最終，“中國芯（xīn）”以自主、安全（quán）、可控三大優勢，贏得了市場（chǎng）。

在金融自助設備（bèi）國（guó）產（chǎn）化進程提速的大背景下，經過多年的（de）市場培育和拓展，恒銀金融憑借優質的（de）產品和全麵及時的售後服（fú）務，形成了由大型國有商業銀行、全國性股份製商業（yè）銀行、農村信用社、城市商業銀行（háng）等（děng）銀行金融機構，以及電信運營商等企業共同組成的市場知名度高、信用狀況良好的多層次（cì）客戶群體。其中，公司的現金類自助設備入圍了五大國有商業銀（yín）行中的農業銀行、工商銀行、建設銀（yín）行、交通銀行四家，該四大銀行2016年末現金類自助設備保有量合計（jì）為35.79萬台，是我（wǒ）國現金（jīn）類自助設備保有量及采購量的******主力。

截至今年（nián）第一季度末，我國共有ATM機111.53萬台，其中國（guó）產品牌占有率85%以上，國（guó）產（chǎn）化程度達到90%以上（shàng）。截至今（jīn）年6月末，恒（héng）銀金融在全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對於一家（jiā）ATM機研發生產企業而言，用中國人的機芯，數中國（guó）人的鈔票，就是對（duì）‘中國夢（mèng）’的******實踐。”

近年來，實體經濟下行、利率市場化對銀行業整體帶來一（yī）定衝擊，導（dǎo）致網點盈利能力降低；激烈的同業競爭、互聯網金融的衝擊給銀行造成了一定程（chéng）度（dù）的客戶（hù）流失；同時，銀（yín）行麵臨人力成本較高、流程冗長、管理不（bú）夠精（jīng）細化等問（wèn）題。傳統的銀行業（yè）經（jīng）營模式受到嚴峻挑（tiāo）戰（zhàn），迫使各銀行重新（xīn）思考（kǎo）網點的定位，大力推進網點轉型（xíng）與（yǔ）業（yè）務流程再造，推動智慧銀（yín）行建設。

剛剛經曆“ATM機黃金十年”的恒銀金融，正向“智慧銀（yín）行解決（jué）方案提供商”努力轉型。恒銀（yín）金融（róng）根據銀行物（wù）理網點的業務特點，開發出了多種金融服務自助（zhù）設備。並結合農村金融（róng）服（fú）務的需要（yào），開發出獨具特色的農村金融服務自助設備，從銷售標準化產品到實（shí）現定製化服務。

“我是農行機器人，我叫小麥穗。”在恒銀金融的展示大廳，一台“機器人大堂經理”正在回答提問。這台由恒銀金融參與研發的機器人嵌入了多個模塊，可以辦理各類銀行業務。

“隨著銀行人力和網點成本持續上升，‘機器解放人（rén）力（lì）’已是大勢所趨。”恒銀金融客服技術（shù）中（zhōng）心副總經理丁（dīng）廣東告訴記者，在一些（xiē）場景測試中，一（yī）台智能終端設備可以（yǐ）承擔原來三名銀行櫃員的工作量。

“通過這台智慧櫃員機，銀行後台可以對客戶進行視頻認證、人臉識別、指紋認證和身份證讀取，進而幫客戶自主完成開卡、網銀簽約、小額貸款等業務。”恒銀金（jīn）融（róng）製造部總經（jīng）理宋君指著生產線上的智慧終端告訴記者，******的智（zhì）慧終端（duān）已可覆蓋銀行員工90%的業務。

2017年，恒銀金融（róng）成功上市。作（zuò）為一名成功的創業（yè）者（zhě），江浩然（rán）總在感恩改（gǎi）革開放的創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受（shòu）益者，我們的成功得益於（yú）過去十年我國銀行業的蓬勃發展，得益（yì）於黨******的科學決策。”

2017年9月25日，************、*********首次以專（zhuān）門文件明確企（qǐ）業家精神的地（dì）位和價（jià）值；此後天津又出台了“津八條”，濱（bīn）海新區和天津港保稅區也推出多項鼓勵企業家創業發展的舉措。“作為民營企（qǐ）業家，我深刻感到（dào）黨的政策越（yuè）來（lái）越有利（lì）於企業發（fā）展。”江浩然說。

今年1月，江浩然當選為全國政（zhèng）協委（wěi）員。和以前相比，他的想法又有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是新的黃金十年，要有新思想，迎接新（xīn）時代。恒銀（yín）金融將繼續推動智慧銀行的研發創新，繼續推進農村普惠金融的（de）覆蓋麵，助力（lì）鄉村（cūn）振興，讓更多的人過上美好生活