中國金融信息網（wǎng）訊（記者王寧 李亭 鄧中豪）2017年9月20日，作為國內******定（dìng）位於智慧銀行解決方案提供商的恒銀金融科技（jì）股（gǔ）份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲鑼開市，成（chéng）為上海（hǎi）證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一家專注於金融自助設備及解決方案的（de）上市公（gōng）司。

恒銀（yín）金融的成功上市並非偶然，離不開勇於創新的企業家精神和時代的千錘（chuí）百煉。

1992年（nián），畢業於天津大學技術經（jīng）濟與係統工程係的江浩然先後在國家計劃委員（yuán）會、中國聯通（tōng）、商務部等部門工（gōng）作，積累了大量的行業和市（shì）場經驗。

2004年（nián），江浩然決定下海（hǎi）。他作為第二大股（gǔ）東加入當時國（guó）內******的銀行卡企業——恒寶股份，擔任副董事長。同年5月，江浩然參（cān）與創建（jiàn）了恒銀（yín）金（jīn）融的前身——北京恒寶信息技（jì）術有限公司，主要經營範圍為互聯網信息（xī）服務業務、第二類增值（zhí）電信業務中的信息服務業務、貨物進出口等。

在這期間（jiān），江浩然對金融設備行（háng）業有了深入的了解。當時，我國的（de）金（jīn）融行業正處於快速發展期，對（duì）自助設備的需求巨大，但金融自助設備的（de）市（shì）場幾乎被歐、美、日幾個主要廠（chǎng）商壟斷。例如，存（cún）取款一體機的核心部件叫循環機芯（xīn），它集合了機械傳動、光（guāng）電、算法、精確控（kòng）製等多項技術，最為（wéi）核心的鈔票識（shí）別技術更關乎國家金融安全。

江浩然說（shuō），ATM行業的世（shì）界市場長期以來被歐美品牌壟斷，但並非沒有成功的本（běn）土化案例。20世紀90年代到21世紀初，日本、韓國的本土企業先後掌握（wò）了核心技術，將（jiāng）歐美品牌趕出了本國市場。“別人能（néng）做到的（de），我（wǒ）們也一定（dìng）能。”

正是基（jī）於（yú）這（zhè）一點，江浩然決心“打造金融自（zì）助設備（bèi）民（mín）族品牌”，開啟了研發（fā）“中（zhōng）國芯”的“二次創業”之路。2008年，恒寶信息更名為恒銀（yín）金（jīn）融科技有限公司，主（zhǔ）攻ATM業務（wù）。江浩然頂住來自家人、朋友的壓力，拿（ná）出了全部積蓄，賣車、賣房、出售股權，向著未知的領域進軍。

《2008-2009年中國ATM機市場研究報告》顯示，2008年底，我（wǒ）國共有ATM16.75萬台，每台ATM對應的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三大供應商在中國市場占據主導地位。民（mín）族品牌在ATM市場占有率不到20%，國產（chǎn）化率不（bú）到三成。江浩然麵臨的市場競爭激（jī）烈，但空間（jiān）巨大。

2009年，為（wéi）了公司（sī）更好地發展，江浩然將恒銀金融整體從北京搬遷到了改革開放的前（qián）沿——濱海新區，開始大展拳腳。

“創業初期，大部分（fèn）銀行都不肯給我們貸款。天津港保稅區（qū）出於扶（fú）持高新技術企業的考慮（lǜ），幫我們爭取到（dào）了銀行貸款。天津市多個部門給予（yǔ）我們很（hěn）多政策支持，才堅（jiān）持了下來。”江浩然說，“如果沒有黨和政府的政策支持和金融（róng）扶持，我們公司遠遠（yuǎn）走不（bú）到今天。”

有了政策和資金支持，更關鍵（jiàn）的是如（rú）何攻克ATM芯片核心技術難關。江浩然帶領（lǐng）恒（héng）銀金融的技術團隊廢寢忘食，隻爭（zhēng）朝夕；同時，團隊加強國際交流，學習國外（wài）技術和（hé）產品，從中破解技術難（nán）題。

經過（guò）50多個方案設計、100多次圖紙修改、200多次樣（yàng）機（jī）試驗（yàn）、兩萬多次真鈔試（shì）驗，技術人員（yuán）從無數次失敗中汲（jí）取經驗。終（zhōng）於，恒銀（yín）金融在2010年成（chéng）功研製出“中國芯”，並申請了國家專利。

經專家鑒定，恒銀金融的“中國芯”具備了產業化的條件（jiàn）和性能，達到************水平。2011年，裝有恒銀金融“中（zhōng）國芯”的ATM全（quán）麵推向市（shì）場，產品的鈔票（piào）識別率和出鈔速度等關鍵指標均達到了（le）世界先進水平。同一年（nián），恒銀金融與歐美日國際壟斷品牌一起（qǐ）參加一個國有銀行的競標，最終（zhōng），“中（zhōng）國芯”以自主、安全、可控三大優勢，贏得了市場。

在金融自助設備國產（chǎn）化進程提速（sù）的大背景下，經過多年的市場培育和拓（tuò）展，恒銀金融憑借優質（zhì）的產品和全麵及時的售後服務，形成了由大型國有商業銀行、全國性股份製商業銀行、農村信用社、城市（shì）商業銀行等銀（yín）行金融機（jī）構，以及電（diàn）信運營商等企業共同組成的（de）市場（chǎng）知名度高、信用狀況良好（hǎo）的多層次客戶群體。其中，公（gōng）司的現金類自助設（shè）備入圍了五大國有商業銀（yín）行中的農業銀行、工商銀行、建設（shè）銀行、交通（tōng）銀行（háng）四家（jiā），該四大銀行2016年末現金類自助設備保有量合計為35.79萬台，是我國現金類自助設備保有量及采（cǎi）購量的******主力。

截至今年第一季度（dù）末，我國共有ATM機111.53萬台，其中國產品牌占有率（lǜ）85%以上（shàng），國產化程度達到（dào）90%以上。截至今年（nián）6月末（mò），恒銀金融在全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對於一家ATM機研發生產企業而（ér）言，用中國人（rén）的機芯，數（shù）中國人的鈔票，就是對‘中國夢’的******實（shí）踐（jiàn）。”

近年來，實體（tǐ）經濟下行、利率市場化對銀行業整體帶來一定衝擊，導致網點盈利能力降低；激烈（liè）的同業（yè）競爭、互聯網金融（róng）的衝擊給銀行造成了一（yī）定程度的客戶流失；同時，銀行麵臨人力成本較高、流程冗長、管理（lǐ）不夠精細化等問題。傳統的銀行業經營模式受到嚴峻挑戰，迫（pò）使各銀行重新思考網點的（de）定位，大力推進網點轉型與業務流程再造，推動智慧銀行建設。

剛剛經曆“ATM機黃（huáng）金十年”的恒銀金融，正向“智慧銀行解決方（fāng）案提供商”努（nǔ）力（lì）轉型。恒銀金融根據銀行物理網（wǎng）點的業務特點，開發出了多種金融（róng）服務自（zì）助設（shè）備。並結合農村金融服務（wù）的需要，開發出獨具特（tè）色的農村金融服務自助設備，從（cóng）銷售標準化產（chǎn）品到實現定製化服務。

“我是農行（háng）機器人，我叫小麥穗。”在恒銀金融的展示大廳，一台“機（jī）器人大堂經理”正在回答提問。這台由恒銀金融參與研發的機（jī）器人嵌入了多個模塊，可以辦理各類銀行（háng）業務。

“隨著銀行人力和網點成本持續上（shàng）升，‘機器解放人力（lì）’已是大勢所趨。”恒銀（yín）金融客服技術中心副總經理丁廣東告訴記者，在一些場景測試中，一台智能終端設備可以承擔原來（lái）三名銀（yín）行櫃員的工作量。

“通過（guò）這（zhè）台智慧櫃員機（jī），銀行後台可以對客戶進行視頻（pín）認證、人臉識別、指紋認證和身份證讀取，進而（ér）幫客戶自主完成開卡、網銀簽約（yuē）、小額貸款等業（yè）務。”恒銀金融製（zhì）造部總經理宋君指著生產（chǎn）線上的智慧終端告訴記者，******的智慧終端（duān）已可覆蓋銀行員工（gōng）90%的業務。

2017年，恒銀金融成功（gōng）上市。作為一名成功的創業者，江浩然總在感恩改革開放的創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受益者，我們的成功得益（yì）於過去（qù）十年我國銀行業的蓬勃發展，得益（yì）於黨******的科學決策。”

2017年9月25日，************、*********首次以專門（mén）文件明確企業家精神（shén）的地位和價值；此後天津又出台（tái）了“津八條”，濱海新區和天津港保稅區也推出多項鼓勵企業家創業（yè）發展的舉措。“作為民營企業（yè）家，我深刻感（gǎn）到黨的政策越（yuè）來（lái）越有利（lì）於企業發展（zhǎn）。”江浩然說。

今年1月，江浩（hào）然當選為全國政協委員。和以前相比，他（tā）的想法又有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是新的黃金十年，要有（yǒu）新思想，迎接新時代。恒銀金（jīn）融將繼續推動智慧銀行的研發創新，繼續推進農村普（pǔ）惠金融的覆蓋麵，助力鄉村（cūn）振興，讓更多的人過上美好（hǎo）生（shēng）活